我們講，先進(jìn)制造就是要讓布草燙平機廠家更好地實現(xiàn)績效。但我們定義的績效必須是全面的績效：有長期的績效，也有短期的績效；有可衡量的績效，也有不可衡量的績效。
我們必須讓上海工業(yè)洗衣機廠明白，先進(jìn)制造不僅要獲得具體業(yè)績，而且要獲得組織成長；先進(jìn)制造改變今天的同時，還要投資于明天。因此，先進(jìn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)容必須將具體業(yè)績和組織成長有機結(jié)合起來，使之成為相輔相成的整體，使先進(jìn)制造在企業(yè)生根發(fā)芽，持續(xù)深入。
在先進(jìn)制造推進(jìn)過程中，我們對績效表現(xiàn)的觀察也必須立足于以下三個方面：
一、現(xiàn)場可以直觀看到的變化。如：現(xiàn)場更整潔有序，信息直觀明了等。
二、員工精神面貌的變化。員工通過先進(jìn)制造的實踐，產(chǎn)生了對先進(jìn)制造的認(rèn)同，獲得了成就感。如：員工積極性提高，員工對先進(jìn)制造的歡迎態(tài)度等。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)變化。如：制造周期縮短了，單位缺陷數(shù)降低了等等。
這些變化，都應(yīng)該納入我們的視野，才能正確地認(rèn)識先進(jìn)制造，堅定信心。否則，我們很可能忽略掉一些重要的變化，從而誤判先進(jìn)制造思路和方法的正確性和有效性，極有可能陷入迷失和混亂。
如何有效協(xié)調(diào)目標(biāo)和團隊的關(guān)系呢？
大型水洗設(shè)備廠家從管理的角度，團隊管理側(cè)重于團隊成員角色、溝通與協(xié)調(diào)等的管理，體現(xiàn)員工參與的過程；目標(biāo)管理側(cè)重于聚焦組織行為達(dá)成組織目標(biāo)的管理，體現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)的過程。協(xié)調(diào)目標(biāo)和團隊的關(guān)系的實質(zhì)就是照顧好員工參與和集中領(lǐng)導(dǎo)的平衡，讓大家協(xié)調(diào)一致，共同行動。