成功推進先進制造，首先需要有科學清晰的思路，然后要有讓大家按照思路共同行動的機制，更后還要有培養(yǎng)大家實踐思路的能力。
推進先進制造是一項系統(tǒng)工程，機械地推行一些先進制造的方法，往往難以持續(xù)開展和鞏固，效果不佳。
因此，推進先進制造必須思考諸如此類的一系列問題：
先進制造是否與組織的績效目標一致？
先進制造的思路是否清晰可行？
如何確保組織成員按照思路統(tǒng)一行動？
他們的能力勝任嗎？
以上問題，歸納起來，可以分為三以下個層面：
一、業(yè)務管理。工業(yè)洗衣機設備廠家先進制造的目的是做事，即追求企業(yè)經營績效。實現績效需要確定正確的業(yè)務目標和清晰的思路。這是業(yè)務管理。
二、建立機制。確定業(yè)務目標和思路只是明確了行動方案，目標的達成還需要公司所有成員按照目標和思路共同行動。讓大家共同行動，必須建立有效的管理機制，有效地激發(fā)全員的意愿，并規(guī)范全員的行為。
三、培養(yǎng)能力。實現目標需要有相應的組織和個人能力。
以上三個層面，我們將它稱為先進制造推進的三條主線。
任何企業(yè)都是通過為客戶提供業(yè)務服務贏得價值。因此經營效率的根本源于企業(yè)業(yè)務水平提升。如研發(fā)水平、營銷水平、制造水平等的提升。
大型水洗設備廠家先進制造脫離業(yè)務提升的大目標開展，就很容易陷入誤區(qū)：結果投入大量資源將先進制造的場面很好，贏得價值的業(yè)務水平效果甚微。這樣終將失敗。
因此，先進制造必須牢牢抓住企業(yè)的業(yè)務管理。當然，酒店洗衣房設備廠家的業(yè)務管理涉及公司經營的各個方面，我們需要對企業(yè)的業(yè)務管理進行全面梳理，確定企業(yè)經營活動的核心業(yè)務價值鏈，根據企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求和業(yè)務管理瓶頸確定業(yè)務管理的重點和實施路徑。