大型水洗設(shè)備廠經(jīng)營(yíng)者每天面臨著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)壓力，他們推行先進(jìn)制造的目的就是提高組織的業(yè)務(wù)管理效能，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)困難并改善績(jī)效。如果先進(jìn)制造不能從經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)績(jī)效出發(fā)，先進(jìn)制造的理念再好，方法再先進(jìn)，更多也只能成為組織擁護(hù)的理論，而不能成為組織使用的理論。結(jié)果變成兩張皮，更后不了了之。
因此，先進(jìn)制造的整體規(guī)劃必須充分把握并理解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境，而不是空洞地描繪先進(jìn)制造的理想藍(lán)圖。
二、足球的啟示
我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗涸趯拸V的足球場(chǎng)上奔跑的小孩。他們滿(mǎn)懷著足球的熱誠(chéng)，他們圍著小小的足球滿(mǎn)場(chǎng)奔跑，為了能夠搶到足球，他們扭成一團(tuán)，摔得鼻青臉腫，他們?nèi)徊活?。但是，沒(méi)到半個(gè)小時(shí)，精疲力竭，球門(mén)還沒(méi)找到？
職業(yè)球員與小朋友踢球不同，他們清楚地明白踢球的目標(biāo)：進(jìn)球。然后根據(jù)目標(biāo)，排兵布陣、協(xié)調(diào)配合，一步步將球逼近球門(mén)，更后臨門(mén)一腳，而不是滿(mǎn)地找球。
三、確定業(yè)務(wù)目標(biāo)
工業(yè)洗衣機(jī)設(shè)備廠認(rèn)為實(shí)踐先進(jìn)制造首先不是思考引入什么樣的方法和工具。
首先應(yīng)該明確我們的目標(biāo)是什么？從哪些業(yè)務(wù)入手？
這是一個(gè)對(duì)癥下藥的過(guò)程。對(duì)癥可以分為三層：
層是把握現(xiàn)狀。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)鍵是什么：是“制造周期過(guò)長(zhǎng)”？還是“客戶(hù)響應(yīng)能力不足”？還是“產(chǎn)能不足”？是“過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定”，還是“工藝方法不合理”？還是“質(zhì)量控制不嚴(yán)”？
第二層是評(píng)估資源與能力。大型工業(yè)洗衣機(jī)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題很多，我們需要評(píng)估現(xiàn)在有多少資源和能力，可以重點(diǎn)解決那些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。然后選擇相應(yīng)的突破口，集中資源和能力改變現(xiàn)狀。
第三層是明確的先進(jìn)制造目標(biāo)。歸納企業(yè)現(xiàn)狀、資源和能力，明確先進(jìn)制造定位，聚焦組織目標(biāo)。