作為上海工業(yè)洗衣機廠的老板，他把成績方針分解到每一個職工的身上，那么老板就不是店內(nèi)的問責(zé)人，而是每一個職工都會活躍主動地去盡力，增強活躍主動性。
斷定明晰的方針，查核和及時評價系統(tǒng)。對成績杰出的職工，不僅僅有物質(zhì)上的獎賞，更要有精神上贊賞，使他們具有一種滿足感和成就感，有利于進步職工的作業(yè)熱情。例如折疊機廠家的五星級評選。成績方針多樣化。可以從四個方面的考量指標(biāo)去分析：
a、客流量
b、客單價
c、客忠實
d、客滿意。
表現(xiàn)人員的全方位意識，提高人力資源效應(yīng)。經(jīng)過團體活動或旅行等方式塑造公司的文化空氣。培育公司內(nèi)聯(lián)合、向上的空氣，使職工具有歸屬感。
引導(dǎo)職工與消費者、職工與職工之間樹立一種嚴(yán)師諍友的聯(lián)系。職工憑借著自個的專業(yè)，對顧客用心溝通，使其與消費者樹立杰出的聯(lián)系; 大型工業(yè)洗衣機公司職工之間專業(yè)知識和業(yè)務(wù)竅門的溝通及日子當(dāng)中的彼此關(guān)懷，也是推進他們之間融洽共處的重要因素。